公司召开《2021年度经营工作第一次会议》

  为确保公司2021年关键管理目标顺利实现，促进各项经营管理制度的有效实施，进一步检验各单位经营工作成效，4月15日至16日，公司在总部召开了《2021年度经营工作第一次会议》。公司董事长李立斌、副总经理王水平、任旭、张浩、总经理助理张立华、经营部全体员工及各项目部经营负责人参加了会议。
  会议首先由经营部与14个在建项目（北方片区8个，南方片区6个）进行经营工作对接，对接的主要内容包括：承包指标累计完成情况、进度预算及产值完成情况、项目成本发生情况、资金收支情况以及目前经营工作存在的问题及整改措施，并针对经营指标执行过程中存在问题进行分析讨论。
为强化“价格体系”的有效实施和推进，经营部副经理徐艳对公司内部价格体系进行详细讲解。随后，经营部经理刘金龙就2020年经营工作进行了总结，对2021年经营工作计划进行安排。
  公司董事长及各位领导分别就听取的汇报情况进行了总结发言，领导们充分肯定了此次会议的必要性和重要意义，对各单位为会议所做的充分准备提出了表扬，同时对公司经营工作提出具体要求。
  董事长李立斌指出，面对目前国内石油化工市场的大好局面，公司也即将迎来施工任务的承揽高峰，为顺应形势的发展，要求各项经营管理工作一定要做到未雨绸缪，建立健全经营系统标准化管理制度；经营系统人员要提升自身素养，有效落实标准化管理，向科学化管理要效益；同时，加强信息管理工作，建立良好的沟通机制，灵活运用多种沟通方式，把信息充分利用到工作中去；加强经营管理工作主动性，把工作下沉到施工现场；加强公司制度的执行力，杜绝各种违规违纪、利益输送等行为，促进公司经营系统管理工作的良性发展。

通讯员：欧字娥